经本报及业内专家的综合评定，《建筑时报》2022年度“东方建筑之子”（中国建筑业年度人物）揭晓。

在过去的一年中，这10位榜样人物为中国建筑业或地区建筑业的改革转型、科学发展、科技进步、行业管理、党建引领等方面做出了积极贡献，在行业中产生一定影响力。

世赛摘金，让中国技能闪耀世界

伍远州

    伍远州，中建五局高级技工学校实习实训教师，2022年世界技能大赛特别赛砌筑项目金牌获得者。曾获评“全国五一劳动奖章”“全国技术能手”“全国青年岗位能手”等荣誉称号。

    2022年，伍远州代表中国参加世界技能大赛特别赛砌筑项目比赛。比赛中，他需要在22小时内，通过识图、放样、测量、切割、勾缝、抹灰、清洁等步骤完成最终的作品。此次特别赛时间安排相对仓促，比赛所需材料未能准时到达赛场，导致试题每天都有改动。在团队的鼓励和支持下，伍远州顶住压力，顽强拼搏，最终以全场分数最高的作品外观和过硬的砌筑质量，荣获砌筑项目金牌，成功实现中国在该项目上的金牌三连冠。

    登顶世界之巅绝非易事，需要付出长时间的坚持与努力。七年来，伍远州心无旁骛，一心扑在工作、训练上。他几乎每天与砖块和砂浆打交道，过着“识图、放样、切割、砌筑”四部曲生活，只为夺冠初心。训练期间，为达到最佳手感，他拒绝戴手套，裸手握砖，共砌筑了近600多堵高标准的艺术墙，130000多块砖在手里拆了又建，建了又拆，双手伤痕累累，只为“人砖合一”。为了提高砌筑的速度和精确度，伍远州每天要在训练室整整待上10个小时，反反复复进行“一铲灰、一块砖、一揉压”三个动作不下200次的练习，确保每一条砖缝均匀一致，随手一铲就能精确说出砂浆的厚度。

    作为实训课教师，伍远州不仅刻苦钻研技能上赛场，还结合参赛经验，摸索创新，总结了“选手训练‘四功法’”，把世赛标准和训练方法与实训课程教学相融合，手把手地指导“种子选手”备战多个技能竞赛。

    集训之余，作为湖南省雷定鸣砌筑技能大师工作室成员，伍远州参与组建了砌筑技术研发团队，并将技艺用于生产实践，手把手指导新型学徒制培训班六个班379名学员砌筑技艺。

    受益于国家技能人才培养政策，伍远州还尽己所能反哺社会，积极助力乡村振兴、技能扶贫等国家战略。2021年6月，伍远州作为湖南专家组成员应邀前往吐鲁番市指导选手备战。最终，他指导的两名选手参加全国乡村振兴职业技能大赛新疆区选拔赛砌筑工项目比赛荣获第一名和第四名。“能为行业技术技能人才的成长贡献一份微薄之力，我感到很荣幸。”2022年，伍远州再一次选择加入援疆的队伍。

    在伍远州看来，夺冠并不是终点，而是一个新的起点。“我现在最想做的，就是把这份技能和信念一代代传承下去，为‘强国梦’接续培养更多‘大国工匠’。”伍远州说。

把舵引航，培育发展新增长极

王利民

    王利民，山西省安装集团股份有限公司党委书记、董事长，中国安装协会副会长，中国化工施工企业协会副理事长，山西省建筑业协会副会长。荣获“全国住房和城乡建设系统劳动模范”“全国优秀诚信企业家”称号。

    党的十八大以来，建筑业不断加快改革步伐。站在时代发展的潮头，王利民带领团队南征北战，凭借“走出去”的决心和“专业化”的信心，扎根上海，深耕轨道交通领域，在竞争异常激烈的华东市场，闯出了属于山西安装的一片天地，在七省九市参与33项工程建设，84座车站、110余公里区间都留下了山安人奋斗的身影，为企业“走出去”布局全国、面向世界、打造“专业化”品牌奠定了坚实基础。

    面对建筑业深化结构调整、产业规模不断扩大的时代背景，王利民意识到，想要延续企业的发展优势，就必须完成从粗放式管理向精细化管理、从低成本生存向高品质发展转变。为此，他将卓越绩效管理模式、全面质量管理等现代理念引入企业，狠抓项目集约化、精细化管理，在责任落实和制度创新上锐意改革。在一系列先进管理举措的推动下，企业品质不断提升，2020年获得全国质量标杆，2021年先后斩获山西省质量奖、全国质量奖，2022年荣获亚洲质量卓越奖，成为全国建筑行业首个捧回省级、国家级、国际级质量奖的企业。

    “十四五”时期，王利民放眼未来，紧跟国家“双碳”战略，带领山西安装践行新发展理念，抢抓能源革命机遇，在原有的“现代工程服务商”基础上立足自身优势，培育“智慧能源供应商”“低碳项目运营商”两翼支撑的“一核两翼”战略布局，积极参与到省内外新能源项目及低碳环保项目的投资建设与运营中，在风电、光伏、抽水蓄能、清洁供热、固废处置、水环境治理、装配式建造等领域积累了丰富经验，形成了“五位一体”的新能源全产业链竞争优势，构建了“五化管理”的精益建造模式，形成了转型发展新的增长极，转型业务效益贡献连年占比超过60%，在带领企业获得经济效益的同时，也带来了良好的社会效益和环保效益。

    王利民说，“战略是舵，公司是船，舵正则航自远。”他也将带领企业朝着“国内最具竞争力的现代工程服务商”不懈奋斗。

为企惠企，提升行业向心力

邵铭法

    邵铭法，万邦工程管理咨询有限公司董事长，浙江省建设工程造价管理协会会长，浙江省第十四届人大常委会委员。

    在邵铭法的带领下，浙江省建设工程造价管理协会充分发挥人才强企战略、坚定不移深化服务品牌等方面的中心任务，整合各方资源，积极搭建平台，服务社会、服务行业、服务会员。

    党建引领，激活协会红色引擎，推进党建与业务深度融合。在协会管理中，邵铭法深入贯彻“党建引领”发展思路，与浙江省社会组织总会联合发布《喜迎二十大，奋进新百年倡议书》；举办主题党日等活动，常态化开展警示教育活动，落实全面“一岗双责”。

    坚持问题导向，倾听行业呼声，当好桥梁纽带。开展“三服务三提升”走访活动，深入了解造价行业数字化改革、信息化建设、“双碳”等方面的情况；多次召开专家咨询会，与会员单位进行现场会谈，以高效率的响应速度、高层次的专家规格，为会员单位答疑解惑，提供专业意见。

    大力实施人才强企战略，夯实企业发展根基。通过四轴联动打造以“在校教育为基础、在职教育为核心、高端人才为引领”的专业人才培养体系。围绕会员所需所盼、扎实开展服务的宗旨，举办多场不同层次、不同内容、不同形式的活动。

    发挥协调作用，努力营造“褒扬诚信，惩戒失信”的信用环境。参与信用评价顶层设计；每季度开展中价协信用评价工作；探讨建设健全浙江省造价咨询行业信用体系，进一步厘清行业信用体系建设的方向和路径；发布《关于工程造价咨询企业诚信执业的倡议》等。

    加大服务创新力度，履行好政府助手、行业推手、企业帮手的职能，提升行业向心力。推行中国造价数字化服务平台，以企业微信 App 形式进行会员服务和行业管理，内容涵盖行业资讯、政策法规、人才培养、信用管理、职业保险、纠纷调解、查询服务、精彩生活等全面的数字化服务。

    紧扣行业脉搏，推进媒体融合发展，提升舆论引导力量。持续加强对微信公众平台的优化改造，协会公众号荣获“2022 年度全国建筑业最具影响力公众号”；首次启用“浙江造价视频号”，构建新时代全媒体传播体系；建设一支符合新形势新媒体宣传工作需要的通讯员队伍，促进协会新闻宣传工作迈向新台阶。

    为企惠企、携手抗疫，深入践行以企业为中心的发展理念。连续三年开展多期“赠书送学入企业”活动；发布动员引导会员单位参与乡村振兴的倡议书；积极参与“浙江省住房和城乡建设系统 2022—2024 年支持西藏那曲市住房城乡建设系统自身能力建设”工作等。

有为有位，让责任以爱的名义永恒

忻国樑

在以人民为中心的高质量发展要求下，行业转型势在必行。对行业发展起关键作用的行业协会，能做些什么？在忻国樑带领下的上海市勘察设计行业协会（以下简称上勘设协）给出了一些“非标准”的答案。

“协会生存靠影响力，协会价值靠活动力，协会进步靠自发力，协会工作靠市场力，协会凝聚靠统领力，协会原则靠协商力。协会作为第三方组织，有为才能有位。”忻国樑以此为办会宗旨，上任5年多来，上勘设协围绕行业发展大计，对内强化规范管理，对外提升服务意识，一手抓人才建设服务企业，一手抓平台建设服务政府，以创新的思维、优质的服务和扎实的工作，使会员从400多家增加到近千家。2019年被中国勘察设计协会评为“优秀协会”、2020年被上海市民政局评为“5A级社会组织”。这此成绩的取得，在管理部门、协会会长及理事会的支持下，秘书长忻国樑功不可没。

有能力有实力才能有执行力堪担重任。上任之后，忻国樑首先抓秘书处建设，优化队伍结构，建成了大学及以上学历占95%、平均年龄45岁的勘察设计和管理专业人员组成的年轻化、职业化、专业化的秘书处工作团队。同时完善内部制度建设，实施制度化、规范化、职业化办会。鉴于协会自身的实力及强大的执行力，政府管理部门以购买服务的方式，把多项与行业相关的重点工作委托给协会，比如协助政府部门开展行业统计及相关管理政策的制定，如勘察设计企业信用评价标准、建筑师负责制实施办法等；开展规划与建筑设计、岩土勘察等多个专业的中级职称初评；对海绵城市试点区和示范项目进行抽检核查，组织乡村建筑师遴选并开展相关培训及日常管理，协助起草相关文件；举办旧住房改造设计方案征集评选，协助组织开展上海市区全覆盖的住宅修缮工程设计单位大检查等工作，成效得到相关部门高度认可。

作为行业协会，不仅要服务好政府，更需要加强横向联合，与兄弟协会建立起交流合作机制。为此，在上海协会倡议下，在中国勘察设计协会支持下，成立了北京、上海、深圳、武汉“设计之都工程设计产业联盟”和上海、江苏、浙江、安徽“长三角区域勘察设计同业协会联盟”，旨在实现跨区域合作，互联、互通、互认、互惠、共赢，打破区域壁垒、促进行业企业和专业人员交流合作。

勘察设计是智力和知识密集型的行业，人才是行业的核心资源。忻国樑上任以来，上勘设协着眼行业未来发展，搭平台、树典范，坚定实施人才战略，从“今天的新秀”——行业的后备军高校大学生到“明日的大师”——行业的顶尖人才大师、院士，设立了健全而畅通的成长通道；搭建人才学习、提升的服务平台，通过评选、竞赛、培训、论坛等多种方式完善优秀专业技术人才遴选和推荐机制，制定人才梯队规划、加强人才库建设与管理等，形成了一套完备的行业技术专业人才服务模式。而在这梯队中上海市地方大师一直空缺，是协会最大的遗憾。

从2019年开始，忻国樑多次向上海市建交系统党委、住建委等领导和相关部门提交申请，争取“上海市工程勘察设计大师”选树工作的立项。利用上海“两会”召开的契机，上海市建设系统多名政协委员联名多次提交“关于设立上海市工程勘察设计大师 健全行业人才梯队的建议”的政协提案。提案得到了相关部门肯定的回复，2022年11月，上海市住建委正式发布《上海市工程勘察设计大师培育选树管理办法》，各项细则及选树的筹备工作进入实施阶段。至此，协会人才梯队建设的金字塔尖实现“结构封顶”，各个级别的人才都有可以脱颖而出的渠道和展示自我的舞台，完成了他多年的宿愿，得到企业一致点赞。

“让责任以爱的名义——永恒”，忻国樑及协会团队提炼出的协会文化的这一核心理念，正切准当下人民城市建设中勘察设计行业未来发展的主旋律，也是上勘设协踔厉前行、奋发有为的动力。

恪守匠心，当好质量“守门员”

王德兵

    王德兵，江苏省苏中建设集团股份有限公司项目运营中心主任、首席质量官。

    从一名工地普通施工员，逐步成长为中国500强企业高管，王德兵十年磨一剑，坚守着鲁班传人的“匠心”，传承着建筑工匠锲而不舍的精神，用一砖一石精心营造着老百姓放心的房子，被授予“江苏省五一劳动奖章”、2022年“全国住建系统劳动模范”等荣誉。

    他以苦为乐，长期扎根施工一线摸爬滚打，炼就“十八般武艺”。在天寒地冻的东北换热站工地，他冒着纷飞大雪指挥施工，为了方便操作和保证钢结构吊装精度，他脱掉手套，双手冻得僵红，冰冷的钢柱将他的手皮粘扯掉一片，他却都全然不顾……居民家中暖气接通的那天他笑得很开心。

    他精益求精、能打硬仗。江苏省东台市文化艺术中心演播厅单层高度达42米（约15层楼高），顶部预应力梁高2.7米，业界罕见、难度极大。为了啃下这块“硬骨头”，他吃住工地、日思夜想，独创高支模“五步工作法”，有效解决了工艺问题。施工中大雨滂沱，他坚守沉降观测站两天两夜未合眼，直到顺利浇筑完成，他才满眼血丝、面带疲倦地走出工棚。

    他积极推行工地标准化和智能建造，组织研发了“无人值守收料系统”“法务创新管理系统”“成本业务一体化”等科研成果，得到业界认可和好评。他编著或参编的《建筑工程文件归档管理及资料编制指南》等著作已公开出版，先后完成5项省部级工法，10多项全国工程建设优秀QC成果，4项实用新型专利、2项国家发明专利。他负责或牵头攻关的十多个项目先后获得“国家优质工程”“鲁班奖”等业界最高荣誉。

    防疫期间疫情就是命令。作为年产值近千亿、有着10多万农民工的大型施工企业，工地疫情防控难度可想而知。他带领团队仅用三天时间创新研发“工地疫情防控快报系统”，积极参与指挥石家庄黄庄抗疫隔离病房、广西邕武抗疫医院、海安市方舱医院等一批抗疫场馆的建设。有时夜深了，他还在工地一线办公室埋头草拟着进度计划图；有时快拂晓了，他还在现场检查着隔离病房的通风系统和医疗排污水的关键节点处理。饿了就是一碗盒饭，困了就在办公室打个盹……苏中建设人风雨同舟、使命必达的抗疫故事也因此登上了中央电视台“焦点访谈”节目。

凡建必优，房屋“工匠”显担当

王 刚

    王刚，河北建工集团公司二分公司经理，王刚团队领头人。他先后荣获全国五一劳动奖章、鲁班奖工程项目经理、河北省优秀项目经理、全国保障性安居工程建设优秀建设者等称号。他的团队长期以来取得国家专利、科技先进成果、省级工法十余项，攻克质量管控难点几十余项，推动了房屋建筑粗狂式产业精细化管理，实现所建工程“一次成优，凡建必优”的目标，人称房屋“工匠”。

    王刚坚信“打好金刚钻，不怕瓷器活”。由他担任项目经理的河北建设服务中心工程荣获中国建筑行业工程质量最高荣誉奖——鲁班奖，这是对他努力付出的最大肯定。那时他就下决心“要建就建质量最好的工程”的目标。在他的带领下，分公司在属地市场开花结果，深耕邢台市场八年，先后打造了邢台祥和城项目一二三期工程、河北机电职业技术学院科创中心工程等一批有影响力的民生工程。

    市场做大了，他反而显得更加严厉严谨了，总是强调“我们是靠质量生存、靠质量发展。要做到一次成优，凡建必优……”在他的带领下，各项目积极开展创建精品工程活动，坚持样板引路、方案先行、过程管控、一次成优的理念，认真完成质量管理策划，做好“七策划一优化”，开展系列质量小组攻坚活动，运用科学管理手段和 PDCA 管理程序，为项目创建精品工程保驾护航。同时广泛开展科技进步攻坚工作，大力推广 BIM技术应用，为项目建设增值。多年来，王刚带领分公司全体职工以科技创新为手段，先后荣获河国家优质工程1项，省结构优质工程8项，省优质工程4项、省级工法2项，专利2项，科技进步成果24项，国家级和省级信得过班组各1项，所建项目均受到了业主单位和社会的一致好评。

    作为一名优秀共产党员，王刚牢记初心，砥砺前行，始终肩负着为人民谋幸福的重担。新冠疫情期间，他积极参与到石家庄、邢台两地隔离点和定点医院建设中。原有建筑已废弃了两年，现场条件与传染病医院的标准要求差距甚大；工期紧张，进场后须昼夜不停，24小时轮流倒班施工；每一条电缆的铺设，都需安排200多名职工间隔一米多，用肩扛着，步调一致地向前挪动到指位置……疫情就是命令，防控就是责任。昼夜施工中，王刚一边指挥一边操作、检查，倒班后钻进自己的私家车里睡一觉，醒来又冲到一线。作为一个共产党员，他一步一步践行着入党誓言。

十年磨剑，让老企业焕发新动能

马小军

    马小军，广东腾越建筑工程有限公司总经理，获评全国住房和城乡建设系统劳动模范。

    从一家经营规模不过三十亿元的小型建筑公司，历经10年改革发展，如今的广东腾越已成长为年产值超500亿元、员工达10000余人、为近15万农民工提供就业的佛山民营建筑龙头企业。十年磨一剑，在马小军带领下，广东腾越实现跨越式发展。

    坚持 “一切以项目为中心”。马小军走马上任后即着力内抓管理，外拓市场，出台“五位一体”（现场是前提，效益是目标，团队是根本，沟通是条件，资源是保障）项目管理指引，用简明扼要的数字化管理密码指导公司经营管理。目前公司在建面积达6358万平方米，并相继组建了27家分公司，业务遍及全国26个省市，并在马来西亚等海外市场布局，形成了“百花齐放”“比学赶超”的良性竞争局面。

    理念与战略并重，着手树立市场形象。十年来，马小军一直坚持“四化”战略（区域化经营、市场化竞争、自营化管理、智能化建造），实施“总部-分公司-项目”的三级管控，坚持放管服结合，权责清晰，充分激活了分公司经营管理的积极性。

    积极走出国门，打造腾越海外品牌。2014年注册广东腾越马来西亚有限公司。此后，马小军带领企业在海外攻坚的道路上愈战愈勇，并总结出一套属于广东腾越的施工体系，将中国先进的建筑理念、管理经验及安全文明施工标准化带到了海外，所建项目先后获得了超级金牛奖、超级金鹰奖、600万小时无事故等当地政府奖项。

    认真反求诸己，全力转型科技建造。在国家大力推动智能建造和绿色建造的政策背景引领下，广东腾越聚焦工业化思维、数字化手段、智能化技术，在项目上广泛实践应用了建筑机器人、BIM技术、新型模板体系等110余项新型技术，形成了独有的科技建造体系。

    坚持以人为本，筑牢安全生产防线。“安全和质量要放在第一位，速度和效益要让位于安全和质量！”马小军积极构建特色安全生产管理模式，制定质安红线管理，坚持推行安全管控“五强”工作，搭建“四化”安全生产管理体系。2022年，广东腾越荣获国家级安全荣誉奖项2个，打造省级观摩工地4个、省市级质安优质工程151个。

    不忘初心使命，坚定践行责任担当。作为民营建筑企业家代表，马小军带领广东腾越积极承担社会责任，开展结对共建扶贫活动，助力精准帮扶，参与乡村振兴项目建设。抗疫期间，他还带领广东腾越打赢了“佛山市四院援建医院6天狙击战”“超600个项目复工复产加速战”“潭州国际会展中心改造攻坚战”，以实际行动展示了共产党员的责任与担当！

专业专注，不负所托

余 卫

    余卫，浙江京衡律师事务所高级合伙人，浙江理工大学经济法研究所研究员，浙江省律师协会建设工程专业委员会副主任，浙江省法学会工程建设法学研究会副秘书长，第7、8、9届浙江省绍兴市政协委员。

    余卫博士建工法律服务团队致力于“建筑浙商”在省外的争议解决法律服务。6年来，先后在江西、河南、广西等省份依法维护浙江宝业、浙江中成、新世纪、温州东瓯等浙江著名建筑企业的合法权益，累计挽回损失几亿元。

    该团队还致力于建设工程合同纠纷案件的二审、再审争议解决研究与实践。6年来，累计在行业媒体上发表最高人民法院第三巡回法庭建设工程合同纠纷再审审查案件情况分析报告、再审审理案例研习报告（数据篇、程序篇、实体篇）等再审研究论文4篇。办理建设工程合同纠纷二审案件18件、办理建设工程合同纠纷再审申请和再审审查案件8件。

    余卫还积极进行建设工程合同纠纷的系统性理论研究。其发表的《“一带一路”与我国建设工程合同国际化》《民法分则合同编之合同无效事由的规则完善-以建设工程“黑白合同”为例》二文，分别被人大报刊复印资料和最高法院民一庭编著的《最高人民法院新建设工程施工合同司法解释（一）理解与适用》转载和引用。

    余卫博士建工法律服务团队在建设工程合同纠纷实务研究上也成果丰硕。《论实际施工人制度与破产法的冲突化解-以承包人破产时实际施工人制度优化运行为视角》《民法典施行下“工抵房”担保功能实现路径的问题与完善：以优先受偿效力为中心》二文在浙江省第十一、十二届律师论坛获二等奖。《建设工程纠纷中表见代理裁判规则的内生缺陷与完善进路》《论建设工程领域以物抵债裁判规则的契约化回归》《论建设工程价款保理的担保实质》三篇文章，分别发表于《中国建设工程法律评论》第七辑、第九辑、第十二辑。

    余卫还通过自身的平台积极为维护建筑行业的合法权益而建言献策。通过浙江省工程建设法学研究会和绍兴市建筑与房地产法学研究会向地方党委提交决策参考2篇，包括《推进杭州湾大湾区绍兴滨海新区法治化营商环境的建议》《关于解决我市政府投资项目工程总承包运行中法律争议问题的建议》；通过政协平台提交提案《营造良好司法环境 为建筑业持续健康发展保驾护航》等提案3件。

阔步前行， 推动企业高质量发展

祝建明

    祝建明，河南省第二建设集团有限公司总经理，河南省建筑装饰装修协会副会长，河南省招标投标协会副会长，河南省建筑业协会中小企业分会会长。多次荣获“全国建筑业企业优秀项目经理”“全国建筑业先进工作者”称号。

    2022年，在祝建明的带领下，河南二建在企业经营、海外布局、科技创新、精益建造、文化建设等方面留下诸多高光时刻，并连续四年荣膺河南民营企业百强系列榜单。

    坚持优化市场，在规模提升中打造品牌特色。2022年，祝建明带领企业深耕传统火电市场，优化非电市场，年度承接电力工程37.55亿元，电力品牌特色更加突出。并积极响应国家新能源政策，通过应用建筑业绿色新技术、新材料等多种方式，取得了显著成绩，位列2022中国光伏电站EPC总包企业20强。

    坚持创新驱动，在科技引领中凸显专业优势。2022年公司获批“河南省创新龙头企业”，成功参与国家“十四五”重点专项研发项目子课题2项，专利授权累计突破300项，成功迈进河南省知识产权强企序列。科技创新催生新发展动能，2022年，在行业整体下行的情况下，确保了企业主要经营指标实现年度10%以上的逆势增长。

    坚持逐梦海外，在善作善为中淬炼海外品牌。2022年，通过实施海外业务“组合拳”，企业以“工程承包、产业投资、国际贸易”为抓手，逐步形成海外发展核心竞争力。在巴基斯坦，一个集制造、国际进出口贸易、批发零售为一体的国际化建材贸易平台正在显露雏形；在尼日利亚，公司首个境外EPC项目——ENUGU 15兆瓦自备电站EPC项目加快推进建设；还在尼日尔、俄罗斯、斐济、沙特等多国掀开国际市场的新篇章。

    坚持匠心出品，在精益建造中展现硬核实力。2022年，由祝建明主导的一系列创新管理举措落地实施，极大助推了工程创优再获佳绩，承建的华能罗源电厂一期工程、云南神火铝业有限公司90万吨绿色水电铝材一体化项目、华能河南濮阳500兆瓦风电场项目等相继摘得国优金奖、国优奖、中国建筑工程装饰奖，并摘得首个有色金属工业奖项。

    坚持追光前行，以披坚执锐之责践行担当。对于地方民生项目建设，祝建明总是给予全力支持。集中调配全产业链优势资源，紧急承建新乡市公共卫生服务中心项目，有力筑牢地方抗疫屏障；承建河南省首个钢混装配式村民住房灾后重建项目，交出一份令人满意的民生答卷……一件件担当之举让责任文化逐渐成为企业发展底色。